最近这两年，全球经济发展并不怎么好，对于一些企业来说，也正在承受越来越多的压力，企业之间的竞争也在加剧，比如说广大的五金经营企业来说，市场竞争、房租费用支出、工人成本等都会影响到企业的经营与发展。
中小型五金企业生存的压力会越来越大。在全球疫情危机的冲击下，国内的五金加工业竞争会日益加剧，中小五金企业必须冲破行业管理难点，以实现企业的可持续发展。
这里就说一下五金件管理中的难题：
生产管理是中小五金行业的管理难点，“小批量多批次”的生产特点，很多业务订单所需的产品款式相同但客户不同，如果按照每个订单单独来生产，将会频繁的更换模具和试模，这样只会加大材料的消耗和时间的浪费，生产效率非常低下。
其次，在采购和仓库管理方面，由于算料、备料时间长，导致采购进度及仓库材料损耗控制乏力；同时，存在多个相同款式产品或若干小订单导致材料多次采购造成浪费现象，边角料利用不合理，材料损耗也大。
销售管理方面，订单大、小不定,很难形成批量生产，经常调换模具，导致大量的时间浪费；订单处理的速度较慢，转化为生产订单和材料采购订单花费的时间太长。
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